Bắt Đầu Làm Thần Hào Từ Sau Khi Thi Đại Học
Chapter 5408: Lý do miễn phí và lợi thế của chuỗi dây chuyền lạnh!

Vì câu trả lời không chắc chắn nên sẽ có chi phí phán đoán và chi phí thời gian đi kèm.

Chỉ cần bắp cải vẫn còn trên đồng ruộng thì đất sẽ bị bắp cải chiếm giữ, do đó làm tăng chi phí thời gian tương ứng.

Thứ hai, việc để bắp cải ngoài đồng không đảm bảo chất lượng của nó mãi mãi.

Bắp cải là loại cây phát triển theo thời gian.

Theo thời gian, sự phát triển tự nhiên sẽ khiến lá bắp cải không ăn được và cụm hoa bên trong sẽ nở ra.

Nói một cách đơn giản, điều này có nghĩa là bắp cải đã cũ!

Nói như vậy đã hiểu chưa?

Do đó, xét trên mọi yếu tố, khi thị trường bắp cải không tốt, việc người nông dân trồng rau lựa chọn tặng bắp cải miễn phí cho người bán rau thực chất là một lựa chọn bất lực.

“Em nói đúng.” Trương Tử Câm đầu tiên khẳng định câu trả lời của An Lương.

An Lương tiếp tục: “Vậy giá mua rau của chị ngoài đồng so với giá mua rau của người bán rau thì thế nào?”

“Chị xin giữ lại câu trả lời cho câu hỏi này ở đây.” Trương Tử Câm không trả lời trực tiếp.

“So với những người bán rau, dịch vụ căng tin trường đại học có nhiều ưu điểm hơn.” Trương Tử Câm nói thêm.

“Trước hết, mặc dù dự án vận chuyển chuỗi lạnh của chúng ta chưa được triển khai đầy đủ, nhưng chúng ta có thể cung cấp dịch vụ giao hàng đến điểm cố định và kiểm soát tổn thất vận chuyển trong vòng 5%, giúp tiết kiệm rất nhiều.” Trương Tử Câm giải thích tình hình cụ thể.

Trong điều kiện vận chuyển thông thường, tổn thất vận chuyển ±5% không phải là vấn đề.

Trên thực tế, tại Hạ Quốc, do chuỗi ngành nông sản dài, trình độ chuỗi lạnh tương đối thấp, thiết bị hỗ trợ không đủ, thiếu kiến thức chuyên môn nên tỷ lệ thất thoát rau quả trong các khâu sản xuất và lưu thông tương đối cao, tỷ lệ hư hỏng chung lên tới 20%, thậm chí một số loại lên tới 30% cũng không thành vấn đề.

Dự án vận chuyển chuỗi lạnh có thể giải quyết những vấn đề này rất tốt!

“Trên thực tế, 5% là ước tính thận trọng. Đối với các loại rau như bắp cải có khả năng chịu nén tương đối, tỷ lệ tổn thất thực tế khi vận chuyển có thể thấp hơn 2%.” Trương Tử Câm nói thêm.

Đây không phải là lời nói dối!

Bởi vì bắp cải không phải là loại rau khó vận chuyển như cải mầm, rau muống hay cỏ lúa mì.

Nhìn chung, nếu bắp cải được giữ lạnh để tránh hư hỏng do nhiệt độ cao thì việc kiểm soát mức thất thoát trong vòng 2% không phải là vấn đề lớn.

Lợi thế về vận chuyển này có thể mang lại sự chênh lệch 10% về chi phí mua rau.

Nhờ những lợi thế của dự án vận chuyển chuỗi lạnh, tình trạng thất thoát thực phẩm trong quá trình vận chuyển được giảm thiểu, đây chỉ là một trong những lợi thế của dự án dịch vụ căng tin trường đại học.

Tuy nhiên, lợi thế này đã là một lợi thế đáng kể rồi.

Có thể một số người nghĩ, tổn thất vận chuyển là bao nhiêu?

Quan trọng hơn, giá mua bắp cải là bao nhiêu?

Nhưng nếu một chút cộng lại thành nhiều thì sao?

Dự án dịch vụ căng tin của trường đại học dự kiến sẽ phủ sóng toàn quốc trong tương lai. Trong trường hợp này, ngay cả khi chỉ tiết kiệm được một xu, nó cũng có thể dẫn đến sự thay đổi về chất từ sự thay đổi về lượng.

Như người xưa đã nói: Một đống cát làm nên một tòa tháp.

Nếu không bước những bước nhỏ, người ta không thể đi được ngàn dặm.

An Lương đương nhiên biết điều này, gật đầu khẳng định: “Dự án vận chuyển chuỗi lạnh quả thực rất tốt. Xét về tổn thất vận chuyển, dự án dịch vụ căng tin trường đại học của chúng ta quả thực rất có lợi.”

Trương Tử Câm nói thêm: “Chúng ta còn có lợi thế về lưu trữ!”

“Vẫn dựa vào dự án vận chuyển chuỗi lạnh. Trong tương lai, dự án vận chuyển chuỗi lạnh sẽ có tủ đông bảo quản tươi tương ứng ở mỗi thành phố, vì vậy việc lưu trữ rau tươi cũng là công việc phụ của chúng ta.” Trương Tử Câm nói thêm.

An Lương lại gật đầu. Đây là tình huống mà nhiều dự án trong chuỗi công nghiệp hợp tác với nhau để tạo nên lợi thế lớn hơn.

“Ngoài ra, chúng ta còn có một lợi thế rất lớn.” Khi Trương Tử Câm nói lời này, cô nhìn về phía Dương Mậu Di.

“Mậu Di, em có biết lợi thế to lớn của chúng ta là gì không?” Trương Tử Câm hỏi.

Cô không hỏi An Lương và Triệu Uyển Hề.

Bởi vì Trương Tử Câm biết, An Lượng và Triệu Uyển Hề hẳn có thể dễ dàng đoán được.

Đối mặt với câu hỏi của Trương Tử Câm, Dương Mậu Di suy nghĩ một lát rồi lắc đầu.

Dương Mậu Di biết quá ít về các dự án dịch vụ căng tin của trường đại học, cô cũng không biết nhiều về các dự án vận chuyển chuỗi lạnh, nên việc cô không biết cũng là bình thường.

An Lương tiếp tục nói: “Có lẽ là lợi thế về giá bán phải không?”

“Ví dụ, nếu một người bán rau mua bắp cải từ tỉnh Bắc Hồ và vận chuyển đến Đế Đô, anh ta vẫn cần phải đến chợ đầu mối để bán chúng.” An Lương nói thêm.

“Cho dù giao đến Tân Phát Địa, Thạch Môn hay Đại Dương Lộ, những người bán rau đều cần có chi phí bán hàng tương ứng.” An Lương mô tả chi tiết.

“Nếu việc bán hàng diễn ra suôn sẻ, mọi người đều vui vẻ. Nhưng nếu việc bán hàng chậm, hoặc nếu có sự thay đổi trong điều kiện thị trường, hoặc nếu đối thủ cạnh tranh hạ giá, những điều này có thể khiến những người bán rau tăng chi phí.” An Lương đưa ra một ví dụ.

“Thực ra, từ góc độ của người bán rau, họ cũng chịu áp lực rất lớn. Dù sao, nếu gặp phải tình huống bất ngờ, chỉ trong thời gian ngắn là họ sẽ mất tiền.” An Lương đưa ra đánh giá trung lập.

Dù là người trồng rau ở thượng nguồn hay người tiêu dùng cuối cùng, họ đều nói rằng toàn bộ lợi nhuận đều bị người bán rau lấy mất, nhưng điều gì sẽ xảy ra khi người bán rau thực sự gặp rủi ro?

Có thể nói rằng người bán rau quả thực sự kiếm được tiền, nhưng cũng có rủi ro.

Nếu nghề bán rau quả là một nghề chắc chắn thành công thì tại sao số lượng người làm việc trong ngành bán rau lại không tăng đáng kể?